|
|
Услуги / Консалтинг
ГК "Системы Автоматизации" оказывает услуги в области комплексной автоматизации учета предприятий на базе платформы «1С:Предприятие 8». Одной из важнейших составляющих успешного проекта по автоматизации является управленческий консалтинг.
ГК "Системы Автоматизации" совместно с компанией Эксперт-Информ,
решает организационные и управленческие проблемы. Наши
услуги ориентированы на Руководителей, которые стремятся к развитию своей организации и более полному раскрытию своих управленческих навыков. Мы
работаем над проблемами:
-
Проблемы «целеполагания» - размытость общефирменных целей, неясность в приоритетах, слабое планирование на перспективу;
-
Проблемы «структуры» - неясность «кто» за «что» отвечает, противоречия в зонах ответственности, недостаточно эффективный механизм передачи общефирменных целей на уровень подразделений и отдельных сотрудников;
-
Проблемы «персонала» - неразвитые механизмы оценки и мотивирования сотрудников, отсутствие конструктивного напряжения в их работе, недовольство руководителя отношением к делу подчиненных;
-
Проблемы «организационного порядка» - слабая систематизация и регламентация рабочих процессов, нечетко выстроенные схемы документооборота, отсутствие единого информационного поля;
Назревание перечисленных проблем способствует
потере управляемости над организацией, что ухудшает способность коллектива фирмы достигать поставленных целей!
Мы предлагаем
комплекс проектов, направленных на повышение управляемости организации:
-
Проект «Диагностика»
Цель проекта – выявление и систематизация проблем организации, оценка ее управляемости;
-
Проект «Стратегия»
Цель проекта – формирование единого понимания направлений развития организации, согласование целей и действий на заданную перспективу, разработка сбалансированного набора общефирменных целей и системы отслеживания их достижения.
-
Проект «Функции»;
Цель проекта – выявление и закрепление ответственных исполнителей за служебными функциями, формирование структурных регламентов (рабочих инструкций, положений).
-
Проект «Мотивация»;
Цель проекта – разработка системы оценки персонала и формирование факторов, мотивирующих к более результативному выполнению возложенных на сотрудников функций;
-
Проект «Процессы»;
Цель проекта – описание, анализ и оптимизация ключевых процессов деятельности организации регламентация их исполнения и подготовка к автоматизации.
Мы понимает, что свои проблемы Вы можете решить и сами, но
с нашей помощью, Вы сделает это
лучше и быстрее, потому что у нас есть
три важных преимущества:
-
Непредвзятый и свежий взгляд на Вашу компанию, который дает возможность получить новое, возможно, и неожиданное представление о Вашей организации, ее проблемах и возможностях.
-
Специальные технологии и инструменты решения организационных и управленческих проблем, которые гарантируют получение практического результата.
-
Опыт работы с другими организациями, который позволяет перенимать и распространять интересные и работающие идеи среди наших Клиентов.
Концепция проектов
ГК "Системы Автоматизации" совместно с компанией Эксперт-Информ, предлагает комплекс проектов, направленных на
повышение управляемости организации.
Управляемость является основным условием функционирования организации и может быть оценена по двум основным параметрам.
1. Согласованность целей и действий подразделений и сотрудников организации, которая выражается через:
-
Качество целей (их ясность, непротиворечивость, достижимость и
последовательность);
-
Качество передачи целей на исполнительный уровень (служебные функции и зоны
ответственности, закрепленные в положениях о подразделении и должностных
инструкциях);
-
Степень мотивации персонала на достижение поставленных целей (система
стимулирования сотрудника на наилучшее исполнение возложенных на него функций);
-
Уровень организационного порядка (бизнес-процессы, регламенты работы,
взаимодействие исполнителей, информационные потоки);
2.
Реализуемость решений, которая выражается через отношение выполненных решений к числу принятых, тем самым показывая осуществимость принятых управленческих решений.
Проект
«Диагностика» направлен на анализ текущей ситуации на предприятии, пределении проблем в системе управления и выявление их взаимосвязей. Через подобный анализ производится оценка управляемости организации и выделяются проблемные, узкие места, требующие внимания руководителя.
В ходе диагностики анализируются способность организации качественно ставить цели, ясно и внятно передавать их на уровень исполнителей, оценивается уровень мотивационного климата сотрудников и качество организационного порядка в работе.
Используемые технологии решения проблем выявляемых при диагностике организации сосредоточены в проектах:
-
Проект
«Стратегия» направлен на формирование качественных высших целей организации и разработку мероприятий по их достижению.
-
Проект
«Функции» направлен на формирование системы передачи поставленных целей на уровень подразделений и отдельных сотрудников. Цели высшего порядка на уровне исполнителей представляются в виде их служебных функций.
-
Проект
«Мотивация» направлен на формирование системы мотивирующей оценки качества исполнения служебных функций, возложенных на конкретного сотрудника.
-
Проект
«Процессы» направлен на формирование инструментария, технологии того, как и с помощью чего можно добиться наилучших результатов в достижении целей, как обеспечить наилучшее выполнение возложенных на исполнителей функций.
Проекты направлены на повышение согласованности целей и действий подразделений и сотрудников и способствуют повышению реализуемости принимаемых решений.
Таким образом, предлагаемый комплекс проектов повышает управляемость организации, что является залогом роста эффективности управления своим бизнесом.
|
